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公司产业
房地产

旭辉控股 3000 亿目标底气何来

文|本刊记者 ?#36745;?#38155; 日期: 2019-05-23 浏?#26469;?#25968;: 124

2018 年,林氏兄弟创办的旭辉控股集团(00884.HK)实现销售收入1520 亿元,距离其2021 年的3000 亿销售额还有将近1500 个“小目标”。

3 年时间增长1500 亿销售额,恐怕只有奔跑中的大象级企业才敢制定这样的目标。2017 年,旭辉销售额成功破千亿,达到1040 亿元,同比增长96.23% ;2018 年同比增长46.2%,2019 年,集团的销售目标为1900 亿,增速25%。

房地产走出“黄金时代?#20445;?#26093;辉的增速也在不断下滑。要想实现3000 亿目标,未来三年的年均增长率要达到25.44%。

压力不小,但旭辉相信“我的成功可以复制。”


在战争中学会战争

旭辉集团董事长林中曾经预言,一家房企在实现6000 亿元销售规模之前,其增长速度基本不会停滞不前。因此,规模依旧是旭辉追求的目标。

旭辉计划的“第二个五年规划”中, 提出2017-2021 年, 旭辉要

达到“百亿利润、三千亿规模、千亿?#20804;怠保?#24180;复合增长率达到40%,

进入房企TOP8,跻身第一方阵。

但目前来看,这一目标还有较大差距。根据克尔瑞的数据,以销售额排名,2018 年旭辉仍旧位列第15 位,江湖排序和2017 年并未发生变化。

曾经排在旭辉之后的世茂、阳光城、新城控股?#23478;?#32463;超越旭辉,

在以规模和速度比拼的房地产行业,新晋房企凶?#20572;?#22868;跑的速度少

有迟缓,就有被超越的风险。

从?#26102;?#24066;场来看,尽管旭辉控股股价从2018年10 月低点?#38505;?#36229;过100%,但目前其?#20804;到?#19981;到500 亿港元,距离千亿?#20804;?#36824;有巨大差距。2018 年归母净利润为54.09 亿元,距离百亿利润还需要?#24433;?#21170;儿。

此外,旭辉计划在2021 年末再培育5 家上市公司,分别对照物业、长租公寓、装配式住宅、中旭教育、房地产金融。

旭辉提出“房地产+”的多元化业务战略,官网显示这些业务包括物业管理(永升物业)、长租公寓(旭辉领寓)、商业管理(旭美商业)、EPC 住宅产业化(上海毅匹玺)、教育(中旭天下教育)、工程建设(上海新?#23186;?#31569;工程有限公司)和基金管理(上海晨曦股权投资基金管理有限公司)“七小龙”。上述公司将成为未来旭辉除了房地产业务外的新增长动力。

2018 年底,旭辉旗下永升物业赴港上市,成首家转板物业股,永升生活服务(01995.HK)也是内地第11 家在港交所主板上市的物业公司。

目前,旭辉旗下长租公寓还没有盈利。?#36824;?#20854;2018 年管理房间数达到5 万间,开业1.5 万间。今年长租公寓管理计划达到8 万间,开业达到4 万间。

在商管方面,林中接受采访?#21271;?#31034;:“整个商业比重在未来会逐年增加,过去的比重在10% 以内,希望在未来几年能增长至15%、再逐步增长至20%。可能十年以后看旭辉,就像看香港新鸿基一样,一半?#24378;?#21457;业务,一半是收租业务。”

物业公司是林氏家族的起家业务,业务模式相对成熟,登陆?#26102;?#24066;场也是水到渠成。而长租公寓等新兴业务尚未成熟,而且?#26102;?#24066;场受政策影响巨大,实现5 家上市公司的目标将更加充满不确定性。

身处激进的房地产行业,没有速度意味着错失机会。林中就告诫员工:“要先做大再做强,在战争中学会战争,等你在家里把这些梳理明白了,机会就没有了。”

在房企的“中场战事?#20445;?#36825;样的目标看似庞大,但旭辉深知即便没有完成,也不能掉队。


权益占比过低

在2018 年度业绩报告会上,旭辉控股总裁林峰再次?#24247;鰨?#26093;辉一?#22868;?#25345;“铁三角”原则,即关注增长率、负债率、利润率的平衡。

规模、负债、盈利组成的财务“铁三角”是旭辉长期看重的财务指标。众所周知,如果一味通过扩大负债率提升规模,势必吞噬利润,在融资成本提升的金融环境下,长期来看将影响企业未来发展。

据悉,旭辉内?#21487;?#32622;了70% 的净负债率红线,要求未来企业净负债率严控在70% 以下,瞬间不超过80%。与此同时,?#26434;?#19981;同发展时期的净负债率有相应的调整,规模在500 亿高速发展时期,净负债率不超过70% ;500 亿-1000 亿期间,净负债率控制在50% 左右;而在1000 亿之后,净负债?#25910;?#21462;维持在30%。

相比较来看,旭辉的财务“护城河”标准相比企业房企更加严苛。在实际操作中,也显示出较大优势。

据财报显示,2018 年期末旭辉控股综合融资成本5.8%,处于行业较低水平;净负债率67.2%,?#29616;?#26399;下降近5 个百分点;但比2017 年度50.9% 大幅上升。短债占比较去年同期继续下降8 个百分点至17%,账面现金为446 亿元。

在盈利方面,剔除并影响旭辉的毛利率达34.7%,较2017 年提升5 个百分点?#32531;?#24515;净利润率维持在13.1% 的高位,同比上升0.3 个百分点。

作为衡量企?#24213;?#21512;盈利能力的指标,旭辉净资产收益率(ROE)上升至23.26%,已连续3 年增长并保持在20% 以上,处于行业领?#20154;健?#22914;果?#24213;时?#26159;撬动房企增长的杠杆,那么土地储备就是房地产企业发展的燃料库。

截至2018 年底,旭辉的总土储已达5500 万平米,?#26434;?#36135;值8000 亿元,其中分布在一线,二线和?#32423;?#32447;城市占比91%,已确权面积为4120 万平?#20303;?#20174;土储的分布来看,二线和强三线城市成了旭辉未来的主

战场。

坚?#33267;?#20837;为出,甚至逆周期拿地的原则。林峰指出,旭辉买地的特点是:“楼卖得好的时候,我们基本上就不买地了,楼卖不出去的时候,买地的机会就来了。”

与此同时,旭辉长期秉持了类似万科的“小股操盘”?#29486;?#24320;发模式,也有利于降低风险。但旭辉相比其他主流房企,权益金额占比相对较小。根据克尔瑞的数据显示,2018 年旭辉权益金额占比仅为53%,

相比2017 年的60% 继续下滑。

一边是规模不断膨?#20572;?#20294;另一边,却更多?#35272;島献?#24320;发的路径。如何提高权益占比,培育内生式增长动力,是未来旭辉要思考的问题。


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