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金融资本 unit
千亿公司

龙头房企的香港镜像

文|本刊记者 杨旭然 日期: 2019-01-16 浏览次数: 90

香港是大陆的一面镜子,地产领域尤其如此。

上世纪50年代,香港人口翻倍增长,吸引大量资本涌入香港房地产市场,到1958年,全市场供过于求,最终导致地价、房价下跌了70%;

1965年春天,香港爆发银行信用危机,大量地产公?#38236;?#38381;,整个行业陷入危机之中,并且?#20013;?#20102;四五年之久;

1974年,刚刚从上一轮危机中?#27492;?#27809;多久的香港楼市,又遭遇了世界经济史中最?#29616;?#30340;一次石油危机,这次危机导致香港股市暴跌,进而引发房地产市场的全面调整,下跌40%左右;

1982-1983年,香港市场再度全面?#35272;#?#27004;价比1981年下跌了60%,其中最主要的原因是世界性的经济波动,以及中英香港问题的谈判。

上世纪90年代,“东方之珠”的鼎盛时期,那个令无数国人魂牵梦绕的摩登都市,国?#35270;?#36164;和各路炒家蜂拥而至,使香港房地产价格不断攀升,?#29616;?#33073;离了当地?#29992;?#30340;购买能力。在香港回归之前,1997年房价相比1985年?#38381;?#20215;10倍左右,泡沫最终在回归的歌声中破灭。到2003年几年的时间里,香港地价、房价累计下跌超过70%。

在港岛百年发展历程中,累计发生的地产危机大大小小不计其数,这也是目前中国人最担心的风险之一。但除了2008年,大多数人尚未真正经历过房价巨幅下跌的痛苦。

发生在香港的这一次次腰斩,几乎是人们能够想到最惨痛的局面。但穿?#21018;?#20123;残忍而真实的历史现?#25285;?#25105;们能够发现一系列熟悉的名字,经历多?#27779;?#26399;轮回,直到今天仍然活跃在香港乃至全中国的地产行业之中:长和、新鸿基、恒基、新世界、九龙仓。

不论香港地产市场行情如何巨幅波动,这些千亿港币级别的龙头房企仍然屹立不倒。送走了一轮又一轮的小地产商和炒房客之后,他们的传奇经历仍在?#26377;?/p>


“四大家族”盈利爆棚

截至2018年12月15日收盘,香港最大的开发商、以房地产为核心业务的长和实业(00001.HK)市值3053.95亿港元,新鸿基地产(00016.HK)市值3288.10亿港元,恒基地产(00012.HK)1757.39亿港元,新世界发展(00017.HK)1097.52亿港元。如果有投资者在1988年底买入这些公司的股?#20445;?#37117;可以获得10倍左右的收益。

有香港“四大家族”之称的地产巨头,绝大多数业务?#32426;?#30041;在香港市场,内地虽然有所?#23395;鄭?#20294;在营收、利润方面,相比内地行业龙头都有不小的差距。

但如果从利润、市值等多种角度观察,可以发现,这些香港地产龙头的盈利能力、多年来的市场表现,甚至要强过坐拥14亿人口、960万平方公里庞大市场的内地房企。

香港的房地产市场是大陆的一面镜子。之所以这样?#25285;?#26368;重要的原因便是大陆房产市场几乎完全照搬的香港模式,从土地的公有制,到土地拍卖的政府拍卖制度,到预售制度、按揭制度,大陆市场几乎完全“照猫画虎?#20445;?#21019;造出了一个源于香港、数百倍于香港的庞大市场。

经过20多年的模仿、发展、创新,大陆房地产市场也经历了?#22797;?#27874;折,也产生了自己规模庞大的龙头企业,包括万科、恒大、碧桂园、保利在内的大型企业,?#23395;?#20102;行?#30340;?#36234;来越大的市场份额。

坐拥如此之大的地产市场,享受20年房价上涨的红利,内地龙头房企的市场表现,相对“四大家族?#27604;慈杂?#24046;异。截至12月15日收盘,市值最高者中国恒大(03333.HK)3261.9亿港元,万科(000002.SZ)3102亿港元,碧桂园(02007.SZ)2073.6亿港元,融创中国(01918.HK)1202.57亿港元。

虽然这些企业的市值超过了新世界、超过?#21496;?#40857;仓,恒大甚至一度超越了长和、新鸿基,但以整个中国大陆的庞大市场?#26149;?#37327;,这仍然是一个谈不上庞大的数字,因为长和、新鸿基几乎以一岛市场的利润与市?#25285;?#20415;能够?#36141;?#20219;何一家大陆地产龙头。

香港这面镜子背后,是大陆仍显稚嫩的地产市场。

周期的轮回,让数以千计的香港地产商离开市场,让长和、新鸿基们由小变大,由弱到强。每一次行情腰斩之后,他们都能找到更好的发展机遇。到今天,甚至新世界和九龙仓也?#26376;?#30130;态,五大龙头正在向三大巨头的局面转变。

而恒大、碧桂园和万科,在大陆庞大市场需求的支撑下,几乎没有面对过周期考验。他们更?#30001;?#38271;的是和各种央企、小型民企激烈竞争,在一轮一轮的竞拍中尽可能拿地,再用最快的周转速度筑成房屋,迅速回笼资金,以避免更加高额的财务成本。

在这?#24535;?#38754;下,大陆地产企业的盈利能力,始终无法和香港同行相提并论。


最后挑战

2017年,长和营业总收入2485.15亿港元,其中归母净利润351亿港元,销售毛利率52.57%;新鸿基地产2017财年获得782.07亿港元的营业收入,带来了417.82亿港元的净利润,销售毛利率48.91%;恒基地产毛利率47.96%,新世界发展则为33.88%。

而坐拥更加庞大营业收入的大陆房产企业,在盈利能力的表现方面则要逊色得多:中国恒大营业总收入3724.89亿港元,但归母净利润384.11亿港元,毛利率36.09%,净利率更是只有11.90%;

碧桂园营业总收入2728.25亿港元,毛利率从2013年的30.26%,?#38470;?#21040;2017年的25.91%,净利率则是从2013年的14.11%?#38470;?#33267;目前的12.61%;

毛利率最高的万科,也只有34.10%,保利地产凭借着超低的融资成本,也才在2017年把毛利?#39318;?#21040;31.05%。

毛利率直接?#20174;?#20225;业的获利能力,和全行业的竞争环境,显然大陆地产市场的竞争强度远远超过香港。盈利能力上的差异,导致坐拥庞大市场的大陆龙头房企,在市?#24403;?#29616;上只能和香港地产龙头保持同一水准。

能够以更低的竞争强度?#23395;?#39640;地价、高房价的香港房地产市场,让“四大家族”收获到了令大陆同行艳羡的盈利能力,同时也给这些外表光鲜、内心焦?#29301;?#26497;度渴望利润的大陆地产龙头指明了清晰的方向:

只有进一步提升行业的集中度,才能够有机会降低行业的竞争强度,进而在更低的竞争环境下,收获更高的毛利率、更强的盈利能力。

国内房企虽尚未经历过大幅度的房价暴跌,但?#34892;?#22411;企业遭遇的两个致命因素打击,也足以让其退出市场:地价过高、融?#26159;?#36947;收窄和财务成本高企。

曾经的地产商可以轻松的通过抵押地产,在金融机构处获得融资,催生出无数小型地产商,但如今这些野蛮生长的?#34892;?#20225;业正在高地价的冲击下退潮。当一幅地价可以超过一家企业的全?#21487;?#23478;,很显然这生意就没法做了。更何况,想借钱买地都变成了一件并不容易的事情。

2012年以来,随着房价的波动上?#29301;?#22320;产行业产?#23548;?#20013;度不断提升,然而和香港市场仍然有着极大的差距。1950年代,港岛区区一隅,地产商的总数量就有500-600家之多。但在2016年,最大的四家地产商就已经?#23395;?#20102;行业33%的市场份额。

大陆房地产市场价格当然不可能涨到香港的程度,那么龙头房企想要获得更高利润,便更加有赖于产?#23548;?#20013;度继续提升。维持高位的房价、紧张的资金供给,仍在推动这个趋势不断向前。

但仅仅依靠这两点来出清?#34892;?#25151;企显然不够。迄今为止,大陆地产市场仍然没有经历过大规模周期下行的洗礼。而这正是香港、美国市场地产龙头之所以成为龙头的基础,是他们历经多年发展,最宝贵的经验财富。

?#26434;?#24658;大、万科和碧桂园们?#27492;担?#21482;有在战胜那些最残酷、最严苛环境的挑战之后,才能最终淘汰更多对手,将盈利能力提升至香港老前辈的水?#20581;?/p>


表象背后

美国房地产专?#19968;?#20234;特经过多年的研究之后发现,在他所调查的103年地产行业的波动变化过程中,从?#27604;?#21040;衰落的起落一共经历了5-6?#21361;?#20063;就是?#25285;?#22823;?#27982;?0年,地产行业就会经历一次比较完整的轮回。

20年并非是一个放之四海皆准的标准数字,各个行业、各个国家和地区的具体情况各有不同。但可以确定的是,只有很少的企?#30340;?#22815;多次战胜并且利用这种行业波动的规律。

最终的结果,就是每一次产业由?#27604;?#21040;衰退的轮回,都会导致更多的企业退出市场,产?#23548;?#20013;度波动式提升。这个规律不仅体现在香港和大陆的房地产行业,还体现在绝大部分行业的发展历程当中。

曾经的航空公司被?#22836;?#29305;视为不值得投资行业的典?#20572;?#20174;1979-2010年,激烈的竞争让美国航空业净亏损518亿美元。而从2011-2016年,全行业转而盈利594亿美元,在这期间航空产业格局大变,企业数量从几十家降低到?#21496;?#23478;,再整合为4家。

目前?#22836;?#29305;已持有相当数量的航空股股?#20445;?#24182;仍在不断增持。能够让?#22836;?#29305;改变主意并且赚取超额利润的原因,正是美国航空产业不断提升的产?#23548;?#20013;度,和随之而来的盈利提升。

在中国市场中,?#19994;?#21017;是另一个历经多轮周期,从过剩走向集中的典范。海尔、美的、格力在?#19994;?#34892;业40年的发展历程中,战胜了成百上千的竞争对手,最终成长为千亿级行?#20498;?#22836;。

?#26434;?#20108;级市场的投资者?#27492;担?#36825;是一个创造财富的过程。2013年,美国私?#23395;?#22836;KKR斥资34亿元投?#26159;?#23707;海尔,到2018年5月,KKR分三轮套现共计50亿元,最终这笔投资的累计浮赢超过80亿元。

这笔投资的主角、KKR的创始人之一亨利·贾维斯曾经?#25285;?#22914;果对投资做个比喻,它不应该是拍摄一张照片,而是一?#24247;?#24433;。因为它不是短线的,你必须要考虑企业会如何?#20013;?#21457;展。

?#26434;?#25237;资人?#27492;敵以?#30340;是,和好莱坞大片的情节一样,不论是航空产业、?#19994;?#20844;司,还是香港、中国大陆的地产行业,其发展进程都并非毫无?#36335;ǎ?#32780;是在千变万化的表象背后,隐藏着清晰明确的模式规律。


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